公司战略

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作者:宁叔芸 来源:大学生苹果彩票网pk10网 2019-02-19 11:18 () 收藏成功

2013年,惠普公司(HP)仍然排在世界500强的第43位,而今天,全球PC行业令人悲伤,惠普自然也无法远离游戏,在收入下滑的尴尬中苦苦挣扎裁员。 2014年5月底,惠普公...

2013年,惠普公司(HP)仍然排在世界500强的第43位,而今天,全球PC行业令人悲伤,惠普自然也无法远离游戏,在收入下滑的尴尬中苦苦挣扎裁员。

2014年5月底,惠普公布了2014财年第二季度,当时它宣布将裁员16,000人,其中包括先前的34,000人裁员计划,惠普将裁员5万人。在智能移动终端的影响下,PC产业已经走了,惠普将在大规模裁员后垮台吗?

惠普曾经是硅谷神话的创始人。在2001年收购Compaq之后,惠普在PC行业的头把交易中超过戴尔,甚至成为全球最大的IT公司。近年来,惠普正经历着罕见的混乱局面,并且多次调整董事会,而CEO就像一个灯笼。

这背后的原因是公司在战略上迷失了方向。实施企业转型战略有两个典型的例子:颠覆性战略和维护策略,我们称之为“双重战略”,并看看惠普在两种战略之间的动荡。

事实上,自2001年以来,惠普已经进入极端摇摆状态。由于产品线的巨大重叠及其高调的行为,前女性首席执行官菲奥莉娜受到了董事会的邀请。

继任者Mark Hurd是削减成本的大师。在他手中,惠普成为2006年全球最大的IT设备制造商,但所有这些都是基于“扭毛巾”成本的最佳运作“。惠普的研发费用,从原来的8个在赫德时代,销售收入的百分比已降至3%,更加可怕的是芯片和其他核心技术也已被出售,最后还与英特尔芯片战车相关联。惠普没有核心技术和创新驱动,几乎失去了进行颠覆性创新的能力。

在此之后,面对移动互联网的巨大影响,首席执行官李艾科决心向IBM学习,进入服务和软件领域,并希望出售PC业务,这是另一个重大战略错误。当颠覆规则的创新尚未产生真正的好处时,抛弃过去的维护策略可以积累的所有基础无疑是危险的。

因此,当新首席执行官惠特曼上任时,他宣布恢复PC战略,但与此同时,他希望在软件和服务方面取得突破,即在颠覆创新和维持这两种战略之间找到平衡点。

但今天惠普的困境就在这里,颠覆性战略还没有突破,维修策略已经无法运转,打印机,数码影像,PC都面临着更便宜的商品,服务同质化,利润已经高度薄弱。

2013年,惠普的平板电脑Slate7发布较晚。看着平板电脑市场已经是红海了。惠普的赔率在哪里?此外,它坚定地表示它不会发布任何智能手机。可以说,在移动布局中,没有平台,没有终端,错失了机会。

惠普也在转向移动计算(通过收购Palm),云计算(通过收购Autonomy)和计算机服务(通过收购EDS)。在这些情况下,每次惠普首席执行官都是自我满足,但它看起来很漂亮,但“云”在天空中,很难降落。

学习IBM的咨询服务也因为比天空更好而受到批评。

Hewlett-Packard存在系统级错误,这与谁负责公司无关。核心原因是惠普没有设计和管理双重战略。

维护策略与颠覆性策略之间的不一致和不匹配使这个行业领导者迅速陷入灾难的深渊。在创新的驱动下,引领企业走向未来商业模式的创新阶段,企业转型的双重战略的两个阶段是优化运营模??式,让企业充满现金流,维护企业的传统优势支持企业创新阶段。重要的阶段,惠普刚刚陷入双重战略,我不知道该去哪里。

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